February 22, 2024

Μπορεί η νέα ταινία “Uncharitable” να αλλάξει τη γνώμη των ανθρώπων σχετικά με τα “υπέρβαρα” σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς;

ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ — Η All Hands and Hearts υπόσχεται με μεγάλα γράμματα στην πρώτη σελίδα του ιστότοπού της: «95 σεντς από κάθε δολάριο ξοδεύονται για τα προγράμματά μας».

Ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός που εδρεύει στη Μασαχουσέτη, όπως τόσες φιλανθρωπικές οργανώσεις για δεκαετίες, αισθάνεται την πίεση να λειτουργήσει όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά. Ο Izzy Smith, επικεφαλής πληροφοριών στο All Hands and Hearts, που κινητοποιεί εθελοντές για να ανταποκριθούν σε φυσικές καταστροφές, χαρακτήρισε «διαρκή πρόκληση για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς» να εξηγήσουν στους δωρητές και στο κοινό την ανάγκη να επενδύσουν σε επιχειρήσεις και υπηρεσίες.

«Η οικονομική αστάθεια ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός μειώνει στην πραγματικότητα την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητά μας», είπε ο Smith.

Ένα νέο ντοκιμαντέρ, το «Uncharitable», από τον σκηνοθέτη των «Paris Trout» και «Losing Isaiah», Stephen Gyllenhaal, θέλει να το αλλάξει αυτό. Αφηγείται την ιστορία του μακροχρόνιου δικηγόρου Dan Pallotta, ο οποίος πρωτοστάτησε στην ιδέα της συγκέντρωσης κεφαλαίων μέσω ποδηλάτων και αγώνων δρόμου αρχικά για να συγκεντρώσει χρήματα για την έρευνα και θεραπεία για το AIDS και τον καρκίνο. Η Pallotta έχει από καιρό υποστηρίξει ότι οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί πιέζονται άδικα να μειώσουν τους μισθούς, να μειώσουν το λειτουργικό κόστος και να καθυστερήσουν τις μακροπρόθεσμες επενδύσεις, τα οποία υποβαθμίζουν την ικανότητα των οργανισμών να εκπληρώσουν τις αποστολές τους.

Ο Παλότα συμφωνεί ότι ορισμένοι φιλανθρωπικοί ηγέτες, συμπεριλαμβανομένου του Ντάρεν Γουόκερ, Διευθύνοντος Συμβούλου του Ιδρύματος Ford, που μιλάει στην ταινία, έχουν αυξήσει τα κεφάλαια που διαθέτουν για γενικές επιχειρήσεις, αλλά ελπίζει ότι η ταινία θα φτάσει σε ένα ευρύτερο κοινό μικρότερων δωρητών ή εκείνων που δεν έχει πειστεί ακόμη.

«Ελπίζω να γίνει το ισοδύναμο του «Μια άβολη αλήθεια» για τη συζήτηση για την κλιματική αλλαγή», είπε η Παλότα, «βάζοντάς το στον χάρτη με μεγάλο τρόπο, ώστε να αρχίσει να είναι πολιτικά εσφαλμένο να κρίνουμε φιλανθρωπικά ιδρύματα με κριτήρια». . , ενστικτώδη αντιδραστικά μέτρα».

Η εκστρατεία του είναι προσωπική, αν και με τα χρόνια, ηγέτες και εργαζόμενοι μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, καθώς και ερευνητές, έχουν υποστηρίξει μέρη του επιχειρήματός του. Το 2002, η κερδοσκοπική εταιρεία συγκέντρωσης κεφαλαίων που ίδρυσε, η Pallotta TeamWorks, έκλεισε μετά από μήνυση από ορισμένους οργανισμούς που την προσέλαβαν για να διοργανώσει εκδηλώσεις συγκέντρωσης κεφαλαίων. Το παράπονό τους ήταν ότι η εταιρεία κράτησε πολύ μεγάλο μέρος των κεφαλαίων που συγκεντρώθηκαν.

Το 2008, ο Παλότα έγραψε ένα ομώνυμο βιβλίο, το «Uncharitable», το οποίο επανέλαβε επίσης ως ομιλία στο TED που αποτελεί τη ραχοκοκαλιά του ντοκιμαντέρ.

Για σχεδόν είκοσι χρόνια, ερευνητές και μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί έχουν προειδοποιήσει για τις αρνητικές συνέπειες της στέρησης των ΜΚΟ από γενικά λειτουργικά έξοδα, γνωστά και ως γενικά έξοδα. Το 2004, το Urban Institute μαζί με αρκετούς εταίρους διεξήγαγε μια μεγάλη έρευνα σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που διαπίστωσε ότι η πολύ μικρή επένδυση στη βασική υποδομή ενός οργανισμού μείωσε την αποτελεσματικότητά του. Το 2009, ερευνητές στο The Bridgespan Group ανακάλυψαν ότι παρά αυτά τα αποτελέσματα, πολλοί ηγέτες μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα εξακολουθούσαν να σχεδιάζουν να περικόψουν τις γενικές δαπάνες.

Αυτές οι μελέτες σημείωσαν ότι οι οίκοι αξιολόγησης όπως ο GuideStar, που εξαγοράστηκε από την Candid, και η Charity Navigator συνέβαλαν σε αυτήν την πίεση εστιάζοντας στα φορολογικά δεδομένα που παρέχονται από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς στις φορολογικές τους δηλώσεις. Το 2013, τρεις από τους μεγαλύτερους οργανισμούς συγκεντρώθηκαν για να αμφισβητήσουν αυτό που αποκαλούσαν τον «μύθο των γενικών εξόδων», γράφοντας μια ανοιχτή επιστολή προς τους δωρητές που ακολούθησε τον επόμενο χρόνο μια επιστολή προς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Οι υπηρεσίες προέτρεψαν τους δωρητές να λάβουν υπόψη τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο μιας φιλανθρωπικής οργάνωσης όταν αποφασίζουν πού θα δωρίσουν, όχι μόνο το ποσοστό του εισοδήματός τους που ξοδεύουν για συγκέντρωση κεφαλαίων και διοικητικά έξοδα.

Τον Σεπτέμβριο, η Charity Navigator ανακοίνωσε μια σημαντική αναθεώρηση της μεθοδολογίας που χρησιμοποιεί για την αξιολόγηση των μη κερδοσκοπικών οργανισμών, συμπεριλαμβανομένης μιας σημαντικής αλλαγής στον τρόπο με τον οποίο υπολογίζει τις δαπάνες για τη συγκέντρωση κεφαλαίων και τις διοικητικές δαπάνες. Οι αλλαγές αποσκοπούν να βοηθήσουν τους πιθανούς δωρητές να επικεντρωθούν στο εάν ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός εκπληρώνει την αποστολή του, δήλωσε ο Michael Thatcher, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του οργανισμού.

«Τι είναι τα λεφτά; Πού ξοδεύτηκαν τα χρήματα; Είπε ότι οι δωρητές πρέπει να ρωτήσουν. «Είναι καλό να εμφανίζεται ένα γράφημα πίτας με το ποσοστό. Είναι ευκολότερο. Είναι πιο δύσκολο να δείξουμε τον πραγματικό αντίκτυπο που έχει επιτευχθεί».

Οι εταιρείες αξιολόγησης, συμπεριλαμβανομένων των Charity Navigator και BBB Wise Giving Alliance, εξακολουθούν να συνιστούν το 65% έως το 70% των εσόδων ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού να δαπανάται για προγραμματισμό. Η BBB Wise Giving Alliance είπε ότι η έρευνά της δείχνει ότι «οι οικονομικοί δείκτες εξακολουθούν να είναι μεταξύ των πέντε κορυφαίων σημάτων εμπιστοσύνης που χρησιμοποιούνται από δωρητές, ιδιαίτερα μεταξύ ηλικιωμένων και πλουσιότερων συμμετεχόντων».

Η Elizabeth Searing, επίκουρη καθηγήτρια στο Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Ντάλας, επεσήμανε τους δωρητές και τα ιδρύματα που ασπάζονται τον αποτελεσματικό αλτρουισμό ως μια άλλη αντισταθμιστική δύναμη στον μη κερδοσκοπικό τομέα. Εν μέρει, δίνοντας έμφαση στην αποτελεσματικότητα, αυτοί οι χορηγοί συνεχίζουν να πιέζουν τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς να μειώσουν το τρέχον κόστος τους, χρησιμοποιώντας ελαφρώς διαφορετικό λεξιλόγιο.

«Κανείς δεν σκοπεύει να λιμοκτονήσει έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό, αλλά κανείς δεν σκοπεύει να είναι αναποτελεσματικός», είπε. «Έτσι καταλήγεις να πιαστείς ανάμεσα σε αυτούς τους δύο αχυράνθρωπους που έχουν ζωγραφίσει οι φατρίες σε αυτή τη συζήτηση».

Ο Searing είπε ότι από την πανδημία, πολλοί δωρητές, ιδρύματα και μη κερδοσκοπικά συμβούλια βλέπουν τώρα τη σημασία της μεταφοράς ορισμένων κεφαλαίων από χρόνο σε χρόνο για να βοηθήσουν τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς να αντιμετωπίσουν απροσδόκητες περιστάσεις. Ομοίως, περισσότεροι δωρητές κατανοούν την αξία της χορήγησης μη κατανεμημένων κεφαλαίων, τα οποία επιτρέπουν στους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς να αλλάξουν σχέδια ή απλώς να επενδύσουν στο προσωπικό τους ή να βελτιώσουν την υποδομή ή την τεχνολογία τους.

___

Η κάλυψη του Associated Press για φιλανθρωπία και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς υποστηρίζεται μέσω της συνεργασίας του AP με το The Conversation US, με χρηματοδότηση από την Lilly Endowment Inc. Το AP είναι αποκλειστικά υπεύθυνο για αυτό το περιεχόμενο. Για όλη τη φιλανθρωπική κάλυψη του AP, επισκεφθείτε τη διεύθυνση https://apnews.com/hub/philanthropy.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *