Δεν κάνετε τίποτα, πουλάτε περιουσιακά στοιχεία ή αναζητάτε συνεργάτη;

Κυκλοφορούν φήμες για πιθανή πώληση από την Disney ορισμένων από τις κληρονομικές εταιρείες πολυμέσων της, όπως η ABC και οι θυγατρικές της που ανήκουν και διαχειρίζονται, για να επιτρέψουν στην εταιρεία να επικεντρωθεί περισσότερο σε βασικές δραστηριότητες, όπως τα θεματικά πάρκα και τα μέσα που μπορούν να αναπτυχθούν. με την εποχή, όπως το ESPN και το Disney+.

Λιγότερο ζωτικής σημασίας αλλά εξακολουθεί να είναι σημαντική για αυτήν την παγκόσμια εταιρεία, η οποία έχει εκατομμύρια συνδρομητές ροής σε όλο τον κόσμο, καθώς και φυσική παρουσία σε 30 χώρες, είναι η στρατηγική της στην Ινδία, την πολυπληθέστερη χώρα στον κόσμο.

Η Disney υπέστη ένα πλήγμα στην υπηρεσία Hotstar της, το ινδικό αντίστοιχο του Disney+, όταν έχασε τα δικαιώματα ροής σε ένα από τα κορυφαία πρωταθλήματα κρίκετ της χώρας. Αυτό έχει προκαλέσει μια απότομη πτώση στους συνδρομητές της υπηρεσίας και έχει οδηγήσει πολλούς να αναρωτιούνται εάν η Disney μπορεί να ανακόψει το κύμα των αποστατών.

Το πώς αποφασίζει να αντιμετωπίσει αυτά τα ζητήματα στην Ινδία θα μπορούσε να υποδεικνύει την προσέγγιση που θα ακολουθήσει σε άλλα μέρη του κόσμου.

Θα πουλήσει η Disney τα περιουσιακά της στοιχεία στην Ινδία ή θα βρει άλλη απάντηση;

Αν και η Disney δεν το έχει επιβεβαιώσει ή διαψεύσει ακόμη, ο όμιλος σκέφτεται να πουλήσει το Hotstar και άλλα στοιχεία ροής και τηλεοπτικών στοιχείων στην Ινδία. Θα ακολουθούσε μια στρατηγική απόρριψης μη βασικών περιουσιακών στοιχείων στις ΗΠΑ και θα μπορούσε να αντισταθμίσει μέρος της οικονομικής αναταραχής που προέκυψε από το κλείσιμο θεματικών πάρκων λόγω του COVID που οδήγησε την εταιρεία να απολύσει χιλιάδες υπαλλήλους φέτος.

Ορισμένοι βλέπουν αυτή την πώληση ως σχεδόν αναπόφευκτη, καθώς ένα από τα μεγαλύτερα δυνατά σημεία της Disney, η τεράστια διεθνής παρουσία της, μπορεί επίσης να θεωρηθεί ως μειονέκτημα σε αυτήν την αγορά. Άλλοι λένε ότι η Disney θα μπορούσε να δει αυτό ως μια ευκαιρία να μιμηθεί μια στρατηγική που λειτούργησε για έναν ανταγωνιστή συνεργαζόμενος με μια ινδική εταιρεία και συνεργαζόμενος.

«Σε σχέση με την Ινδία, είναι μια πολύ περίπλοκη αγορά όπου η επιτυχία εξαρτάται από την κατανόηση των καταναλωτών, τις πολιτισμικές διαφορές και την ικανότητα ελιγμών στο πολιτικό τοπίο», λέει ο Vikrant Mathur, συνιδρυτής του Future. Σήμερα, προσφέρει τεχνολογία διαφήμισης βίντεο κατά παραγγελία και διανομή σε συνδεδεμένες πλατφόρμες τηλεόρασης.

«Είναι εξαιρετικά δύσκολο να ανταγωνιστείς τοπικούς παίκτες που ξεπερνούν τη Disney σε κάθε μία από αυτές τις τρεις διαστάσεις. «Αντί να προσπαθεί να πουλήσει τα περιουσιακά της στοιχεία, η Disney θα πρέπει να προσπαθήσει να συνεργαστεί με έναν τοπικό όμιλο μέσων ενημέρωσης που μπορεί να προσφέρει συμπληρωματικές δεξιότητες, παρόμοιες με αυτές που έκανε η Viacom με τη Reliance».

Οι συνδρομές Hotstar έχουν μειωθεί ραγδαία

Μια κοινή επιχείρηση θα επέτρεπε στη Disney να διατηρήσει μια θέση στην αγορά, όπου έχασε τα δικαιώματα κρίκετ της Ινδικής Premier League από την Paramount Global-Reliance Viacom18 Media. Η Disney διατήρησε τα τηλεοπτικά δικαιώματα του πρωταθλήματος, αλλά το Hotstar πλήρωσε ένα τίμημα: οι συνδρομές μειώθηκαν κατακόρυφα κατά 24% κατά το τρίμηνο που μόλις τελείωσε και 4,6 εκατομμύρια το προηγούμενο τρίμηνο.

Η Disney δεν χρειάζεται να δράσει αμέσως. Μπορείτε να περιμένετε να δείτε ποιες συμφωνίες συνεργασίας μπορεί να προκύψουν ή εάν οι συνδρομές Hotstar θα συνεχίσουν να μειώνονται. Ίσως το χειρότερο της αποχέτευσης έχει τελειώσει.

Τελικά, ο Mathur πιστεύει ότι η Disney δεν θα είναι η μόνη εταιρεία που αντιμετωπίζει δύσκολες αποφάσεις σχετικά με τα κληροδοτημένα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Προβλέπει ότι η Disney θα αντιμετωπίσει δυσκολίες καθώς προσπαθεί να «αναπροσανατολίσει την επιχείρηση προς την κερδοφορία, τις ταμειακές ροές και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα».

«Όσο μνημειώδης κι αν είναι η πώληση του ABC, είναι πολύ λογικό αν η Disney πιστεύει σωστά ότι είναι ένα περιουσιακό στοιχείο που δεν είναι κρίσιμο για το μέλλον της εταιρείας και θα συνεχίσει να υποτιμάται σε αξία με την πάροδο του χρόνου. πουλήστε τώρα ενώ μπορείτε ακόμα να λάβετε εύλογη αξία σε αντάλλαγμα και να επικεντρωθείτε στο μέλλον στα θεματικά πάρκα, το περιεχόμενο και τη διανομή απευθείας στους καταναλωτές», λέει.